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 　　一是健全组织。设立局长担任组长，其他班子成员担任副组长的招工领导小组，负责安排部署、订立措施。领导小组下设办公室，负责信息发布、组织输出、督导落实、结果汇总等一系列工作。二是广泛宣传。一方面，通过开大会动员、下文件传达、组织群众座谈讨论等举措，进一步增强科室人员对富士康招工工作的认识度、组织感、纪律性。另一方面，通过印发招工宣传册，挂设招工宣传版面，组织人员登门入户等方式，让广大群众充分了解富士康，增强招工吸引力。三是强化督导。量化招工工作，按科室人数分配招工任务数，将责任落实到科室，落实到每一个科室人员。一天一调度，一天一汇总，按时上报进度，每周汇总通报。同时，将招工结果与季度、年度评比挂钩，对超额完成目标的科室给予现金奖励，未完成目标的科室取消评奖资格。